Реклама

Реклама

Яндекс.Метрика

Стандарты разработки бизнес-плана


Бизнес-план (в широком понимании) — это документ, который содержит в структурированном виде всю информацию о проекте, необходимую для его осуществления.
Назначение бизнес-плана состоит в том, что в нем в систематизированном виде отражаются основные характеристики бизнес-проекта, включая финансовые показатели инвестирования.
Бизнес-план выполняет следующие основные функции:
• информационную, связанную с возможностью использовать выполненные при разработке бизнес-плана планово-экономические расчеты для концептуальной разработки стратегии бизнеса;
• контрольную, используемую при принятии решений о проведении соответствующих корректирующих мер хода инвестиционного процесса;
• организационно-финансовую, востребованную при подготовке документального комплекса в процедуре открытия внешнего финансирования и размещения заказа на выполнение проекта.
• имиджевую, связанную с демонстрацией инвестиционной привлекательности предприятия и дающую возможность привлечь к реализации бизнес-проектов предприятия консервативных инвесторов и лояльных участников.
Функциональное многообразие бизнес-плана предопределяет вариативность способов его подготовки. Например, в некоторых случаях могут быть проигнорированы некоторые стадии подготовки бизнес-плана, а информация может быть представлена в более сжатом виде. И, наоборот, при полном отражении стадий — развернуто. В зависимости от информативности выделяют несколько видов бизнес-планов.
Во-первых, бизнес-проспект инвестиционного проекта. Его основное назначение и функция — представление предельно сжатой аналитической информации, необходимой инвестору для принятия решения.
Во-вторых, краткий бизнес-план инвестиционного проекта. Основное назначение — отразить достаточно детальную оценку инвестиционного предложения, а также предоставить инвесторам максимально структурированную информацию.
В-третьих, полный бизнес-план инвестиционного проекта, основное назначение которого состоит в подготовке комплексного, детального, проработанного обоснования использования инвестиций и формировании рабочего плана действий по реализации проекта.
Бизнес-план с позиции проектирования должен быть наиболее полным и определять целостную программу развития и оптимизации бизнес-процессов по критерию наибольшей экономической эффективности. Конкретное содержание и структура могут варьироваться в зависимости от цели составления этого документа и области его применения (производственные, сервисные, торговые предприятия и т. д.).
Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта в настоящее время стандартизирована. Существуют несколько групп Международных стандартов его составления:
• стандарты ЮНИДО (UNIDO);
• стандарты Европейского банка реконструкции и развития (ЕБРР);
• стандарты BFM Group;
• стандарты KPMG.
Основополагающими стандартами в международной практике приняты стандарты ЮНИДО (UNIDO) и ЕБРР. Разработка бизнес-плана по стандартам UNIDO должна быть ориентирована на следующую структуру:
1. Резюме.
2. Идея (сущность) предлагаемого проекта:

• общие исходные данные и условия;
• описание образца нового товара;
• оценка опыта предпринимательской деятельности.
3. Оценка рынка сбыта:
• описание потребителей нового товара;
• оценка конкурентов;
• оценка собственных сильных и слабых сторон относительно конкурентов.
4. Организационный план:
• организационно-правовая форма собственности фирмы;
• организационная структура фирмы;
• распределение обязанностей;
• сведения о партнерах;
• описание внешней среды бизнеса;
• трудовые ресурсы фирмы;
• сведения о членах руководящего состава.
5. Финансовый план:
• план доходов и расходов;
• план денежных поступлений и выплат;
• сводный баланс активов и пассивов фирмы;
• график достижения безубыточности;
• стратегия финансирования (источники поступления средств и их использование);
• оценка риска и страхование.
6. Приложение.
Стандарт ЕБРР предусматривает следующую структуру.
1. Титульный лист.
2. Меморандум о конфиденциальности.
3. Резюме.
4. Предприятие:

• история развития предприятия и его состояние на момент создания бизнес-плана;
• собственники, руководящий персонал, работники предприятия;
• текущая деятельность;
• финансовое состояние;
• кредиты.
5. Проект:
• общая информация о проекте;
• инвестиционный план проекта;
• анализ рынка, конкурентоспособность;
• описание производственного процесса;
• финансовый план;
• экологическая оценка.
6. Финансирование:
• графики получения и погашения кредитных средств;
• залог и поручительство;
• оборудование и работы, которые будут финансироваться за счет кредитных средств;
• SWOT-анализ;
• риски и мероприятия по их снижению.
7. Приложения.
Стандарты BFM Group и стандарты KPMG отличаются более детализированным содержанием, усложненной структурой и требованиями значительного числа специализированных расчетов.
В соответствии со стандартами, бизнес-план разрабатывается в ситуациях, требующих решения таких стратегических задач, как определение целесообразности привлечения предприятием инвестиций в основной капитал, долгосрочных кредитов, займов, а также целесообразности оказания предприятию, реализующему проект, мер государственной поддержки. Для начала разработки бизнес-плана требуются следующие документы:
• приказ руководителя предприятия о создании рабочей группы по разработке бизнес-плана;
• назначение ответственных лиц за разработку бизнес-плана;
• схема взаимодействия между бизнес-единицами предприятия при разработки бизнес-плана;
• смета затрат на проведение работ и источники их финансирования (при необходимости);
• утвержденные сроки разработки.
Структура бизнес-плана представлена обязательными разделами и формами, такими как:
1. Tитульный лист.
2. Содержание.
3. Описательная часть:
• резюме;
• характеристика организации и стратегия ее развития;
• описание продукции;
• анализ рынков сбыта;
• стратегия маркетинга;
• производственный план;
• организационный план;
• инвестиционный план;
• прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности;
• показатели эффективности проекта;
• юридический план.
4. Приложения:
• справочные и иные материалы, подтверждающие исходные данные (копии контрактных и предконтрактных документов, отчетные документы, материалы аудиторской проверки);
• паспорт инвестиционного проекта;
• паспорт организации;
• паспорт экологической экспертизы проекта (при необходимости).
Стандартом Республики Беларусь заложены общие принципы разработки бизнес-плана, в числе которых — использование методов имитационного моделирования и дисконтирования при оценке эффективности и реализуемости проекта. При расчете показателей эффективности используется дисконтирование денежных потоков с момента начала финансирования инвестиций. В случае нового строительства должны быть проведены альтернативные расчеты по обоснованию возможного размещения производства, а также при необходимости уточнена организационно-правовая форма будущей организации. При участии государственных средств или предоставлении преференций государства должны быть выполнены расчеты налогов, сборов и платежей неналогового характера в бюджет, а также сроков окупаемости государственной поддержки. Кроме того, должно быть представлено обоснование и подтверждение мер государственной поддержки (распорядительный документ, решение государственного органа и др.). В случае участия иностранного инвестора в проекте требуется конкретизировать форму его участия. При составлении бизнес-плана на весь срок инвестиционного проекта (горизонт расчета) его расчеты проводятся в таблицах установленного формата и по стандартизированным методикам. Горизонт расчета должен охватывать срок не менее срока возврата заемных средств плюс 1 год. Шаг отображения информации в расчетах принимается равным 1 году. В случае использования средств в свободно конвертируемой валюте (СКВ) расчеты проводятся в условных единицах и в белорусских рублях. За условную единицу, как правило, принимается СКВ (доллар США или другая).
При разработке основных разделов бизнес-плана важно обеспечить полное описание потребительских и функциональных характеристик продукции; указать стандарты и порядок контроля качества продукции проекта. Кроме того, в соответствующих разделах должны быть оценены факторы конкурентоспособности продукции и предприятия и учтена устойчивость рыночной коммуникации (политика продвижения продукции на рынок, сервисное обслуживание и др.).
Разделы, в которых представлены экономические аспекты инвестиционного проекта, должны содержать расчет затрат на производство продукции с учетом отраслевых особенностей и оценку условий обеспечения предприятия и инвестиционного проекта трудовыми ресурсами (персоналом). Основными показателями оценки эффективности инвестиций принимаются:
• чистый дисконтированный доход;
• индекс рентабельности (доходности);
• внутренняя норма доходности;
• динамический срок окупаемости инвестиций.
Бизнес-план, выполненный по стандарту Республики Беларусь, может использоваться в качестве управленческого инструмента для совершенствования и оптимизации бизнес-процессов, поскольку в нем учитывается гибкость организационной структуры предприятия и возможность ее рационализации при включении в ее состав бизнес-единиц проекта.